情報機器製造販売等

ガバナンス強化と戦略の再構築。単年度で黒字化を達成

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服飾小売業

経営基盤の高度化を通じてコロナ禍による厳しい事業環境を乗り越え、同業との戦略的な資本提携を実現。新たな経営・事業フェーズへ

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建材機器、製造・販売及びそれらの関連工事

ファンド買収後における企業の成長に向けた戦略立案

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産業廃棄物処理業

成長戦略の実行と組織の活性化で、停滞から成長へ

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都市交通・生活支援インフラサービス

都市型交通サービス企業におけるプラットフォーム型事業転換と基幹システム統合支援

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不動産管理業

複数のM&A統合不全により徐々に弱体化した経営基盤、成長戦略の策定により再成長へ

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飲食業

強い組織はミドルから。ミドルマネジメントを育てる人事評価制度構築を支援

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アウトドア用品の卸売・小売業

地域密着型アウトドア企業におけるESG経営ビジョン策定支援

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