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承継

老舗メーカーが抱える課題の洗い出しとそれらに対する打ち手の検討

業態
プリント基板実装
売上高
10~20億円
支援期間
5か月

案件概要

  • 大手メーカーからプリント基板の実装を受注。昨今は内製化が進み、今後、既存顧客からの発注量が減少することが想定
  • 新規顧客の開拓も進んでおらず、将来業績の先細りが懸念。また経営メンバーの高齢化が進んでおり、早いタイミングに次世代人材へ引継ぐことが必要
  • 新経営体制を構築するにあたり外部ファンドの協力を仰ぐことを想定。ファンド参画後に作成する予定である経営計画策定の前段にあたる事業デューデリジェンスを実施

主な支援内容

  • 事業デューデリジェンスの実施
  • プリント基板実装市場の市場環境分析、当該企業の競争優位性の分析、機会・リスクの整理
  • 現状の事業面、組織面、財務面の課題・リスクを洗い出し、それらの現状を明確にする
  • 当該企業の事業の成長可能性の評価

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