事業承継後の第2創業、新たな理念のもと成長戦略の策定と経営基盤の確立
- 業態
- 家具製造卸売業
- 売上高
- 数十億円
- 支援期間
- 1年4か月
案件概要
- 株式承継後新たな経営陣のもと、経営基盤/経営管理体制を確立
- 将来のあるべき姿とビジョンの明確化、新たな企業理念の策定、ホームページの刷新
- 月次予実管理、コスト削減策を盛り込んだ来期経営計画の策定
- 新たな事業領域の業界調査と展開可能性の提言、企業提携・M&A候補先/見込先をのリストアップを共に策定
主な支援内容
- 毎月の取締役会に出席。予実管理とコスト計画の実績比較を行いつつ、各経営課題への対応策を提言
- 社内ワークショップを複数回開催し、社員参加型で企業理念を策定。社内の行動変容を行いながら、企業理念（ミッション、ビジョン、バリュー）の再定義を実施
- 新たな企業理念の策定にあわせ、PR/ブランディング施策の一環として、HP製作会社と連携し、ホームページへの刷新をサポート
- 他社事例も交えながら、在庫管理手法について提言（適切なKPI設定、管理手法導入等）
- 新たな事業領域（付随・周縁分野）の業界調査とM&Aや資本提携先候補のリストアップを実施
- 資本提携・M&A候補先との折衝。候補先企業とのトップ面談への陪席
- M&A案件の全体の評価や簡易株価算定、QA実施等、全般的にサポート
