ガバナンス強化と戦略の再構築。単年度で黒字化を達成
- 業態
- 情報機器製造販売等
- 売上高
- 数十億円
- 支援期間
- 2年
案件概要
- グループ内の収益や戦略面での貢献度が低下し、ガバナンスが脆弱な状況。社長派遣と経営企画支援により経営幹部交代を含む体制を再構築
- 事業上の強みの棚卸しを通じ、各事業の戦略・推進体制を再構築し、単年度で黒字化を達成、組織再編を見据えた本社との調和対応
- 親会社・グループ会社とシナジーが薄い部門（製造販売部門）を対象に売却活動を実施し、当該部門の事業譲渡を完遂
主な支援内容
- 経営幹部交代、意思決定ラインの再構築によるガバナンスの体制強化
- 親会社のグループ経営会議での経営、事業状況の報告対応
- 事業上の強みの棚卸し、事業領域毎の優先順位付けを踏まえた各事業戦略・推進体制の再構築
- トップマネジメントによる営業活動による取引先との関係構築の強化、拡販による売上拡大に向けた取り組み
- 製造、サービスコストの棚卸、調達・製造元との条件交渉、外部委託サービスなどの見直し・内製化の取組を通じたコスト削減による収益改善の実現
- 次世代機器の開発計画の見直しによる開発費用の圧縮を実現
- 単年度で事業損益を改善し黒字化を達成、組織再編を見据えた本社との調和対応
- 上述を踏まえた上で、事業毎の中期事業戦略の見直し、並びに全社中期経営計画の策定
- 経営会議開催準備、議事進行、取締役会での業績報告、並びに決議事項の取り纏め
- 株主総会の準備、実施
- 事業シナジーを踏まえた親会社主導の事業売却協議、交渉への参加
- 各種デューデリジェンスの対応、買い手候補企業からのインタビュー、QA対応
- 製造販売事業部門の事業譲渡の実行
