ご支援実績

CASE STUDY

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  • 承継/投資先企業
    部品加工製造業

    投資先企業の経営を担う代表取締役社長を専属赴任にて派遣。事業開発を含む経営企画チームとして包括支援。

  • メジャー企業
    小売流通業

    事業再建の経営改革タスクフォースを統括。経営計画の見直しを通じて金融機関交渉を支援、資金調達を実現。

  • メジャー企業
    電気機器メーカー

    新規事業開発案件に関する評価基準の策定及び運用プロセスの構築を支援。戦略上の目的と管理上の指針を両立。

  • メジャー企業
    エンジニアリング大手

    成長投資のための市場領域の検証、就中、事業会社ならではの投資オペレーションの基準策定を支援。

  • メジャー企業
    情報通信

    グループ再編を受け、企業理念及び行動指針を刷新。自律的に行動できる組織に移行する基点を確立。

  • 承継/投資先企業
    保育園事業

    バイアウト後の経営管理モデルの再構築を通じて、管理業務生産性の向上を実現。決算の早期化等に貢献。

  • 承継/投資先企業
    インバウンド旅行企画

    成長戦略の加速に向けて、経営論点の優先順位付けから部門横断のタスクフォース推進を経営企画として統括支援。

  • 承継/投資先企業
    アパレルメーカー

    オーナー退任を見据えた、次世代経営マネジメントの構築を支援。経営幹部のコーチングも並行して実施。

  • メジャー企業
    放送メディア

    経営方針の機関意思決定に係る実務を統括。財務戦略マネジメントと共に事業開発加速/提携折衝を支援。

  • スタートアップ
    国立大学発ハイテク素材ベンチャー

    戦略ドメインを明確化し、成長ロードマップ及び計数モデルの主導により、追加資金調達を実現

  • メジャー企業
    外資系不動産会社

    各部門を横断する業務課題の棚卸しを通じてカイゼンを主導。又、新規サービス事業開発の推進に貢献。

  • メジャー企業
    再生素材メーカー

    ビジネスの中核を担う生産 商流上の課題解決、ならびに経営トップの側近として成長マネジメントを支援。

  • 承継/投資先企業
    アパレルメーカー

    構造改革と並行し、2代目経営者へのコーチングと共に金融機関折衝を支援。機動的な財務戦略を推進。

  • スタートアップ
    大学発材料開発ベンチャー

    市場機会を見える化し、事業戦略を取りまとめ。大手提携戦略を策定・推進し、アライアンスを具現化

  • メジャー企業
    繊維素材メーカー

    事業計画の再構築及びステークホルダー間の折衝を取りまとめ、経営を次のステージに継承/バイアウト

  • スタートアップ
    Web動画ベンチャー

    事業方針のピボットに伴うターゲット市場の転換によ る短期成長実現。事業会社によるバイアウトに結実

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